别人学习内容，我学习目录，摘抄如下

专栏模块

专栏详细目录如下：

开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者

第1讲 | 你的能力模型决定你的职位

第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力

第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO

第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者

大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀

第5讲 | CTO的三重境界

第6讲 | 像CEO一样思考

第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面

第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力

大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？

第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点

第10讲 | 创业公司CTO的认知升级

第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术

第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位

大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以

第13讲 | 把脉高效执行的关键要素

第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队

第15讲 | 定制高效研发流程

第16讲 | 培养中层团队的管理认知

大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气

第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系

第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长

第19讲 | 将企业打造成一所终身大学

第20讲 | 论团队管理与共同升级

大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考

第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核

第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制

第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则

第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？

大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习

第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制

第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队

第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理

第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”

大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy

第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化

第30讲 | 关于工程师文化的六个问题

第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战

第32讲 | 文化是管理的那只无形之手

大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化

第33讲 | 选对的人，做正确的事情

第34讲 | 打好技术团队搭建的基础

第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官

第36讲 | “高潜力人才”的内部培养

大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队

第37讲 | 技术创业该如何选择赛道

第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡

第39讲 | 从客户价值谈技术创新

第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？

大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型

第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题

第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金

第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效

第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”

大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？

第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇

第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇

第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）

第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）

大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？

第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）

第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）

第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）

第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）

大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本

第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）

第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）

第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）

第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？

大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制

第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？

第58讲 | 如何打造个人技术品牌？

第59讲 | 技术演讲，有章可循

第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误

大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河

第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?

第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维

第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战

第64讲 | 如何判断业务价值的高低

大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款

第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？

第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？

第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？

第68讲 | 如何打造一个自组织团队？

大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队

第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路

第70讲 | 王昊：技术、产品、管理的不同视角

第71讲 | 王昊：什么样的人适合考虑管理角色

第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才

大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选

第73讲 | 用数据来分析管理员工

第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？

第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲

第76讲 | 内部技术会议的价值

大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路

第77讲 | 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事

第78讲 | 陈晨：团队重组过程中踩过的坑

第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论

第80讲 | 马晋：技术Leader的持续成长

大咖对话 | 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力

第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力

第82讲 | 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事

第83讲 | 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为

大咖对话 | 谭待：架构的本质是折中

第84讲 | 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性

第85讲 | 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞

第86讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）

第87讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）

大咖对话 | 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队

第88讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）

第89讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）

第90讲 | 程军：打造高效技术团队之招人

第91讲 | 程军：打造高效技术团队之做事

大咖对话 | 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话

第92讲 | 成敏：技术负责人如何做优先级决策

第93讲 | 兰军：团队研发效率低下的要因分析

第94讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）

第95讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）

大咖对话 | 万玉权：如何招到并培养核心人才

第96讲 | 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”

第97讲 | 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维

第98讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代

第99讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进

大咖对话 | 杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值

第100讲 | 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力

第101讲 | 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度

第102讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）

第103讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）

大咖对话 | 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌

第104讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）

第105讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）

第106讲 | 程军：技术人的「知行合一」（一）

第107讲 | 刘俊强：消除压力的七种方法

大咖对话 | 余沛：进阶CTO必备的素质与能力

第108讲 | 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡

第109讲 | 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈

第110讲 | 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失

第111讲 | 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考

大咖对话 | 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向

第112讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环

第113讲 | 程军：技术人的「知行合一」（二）

第114讲 | 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点

第115讲 | 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手

大咖对话 | 季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮

第116讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定

第117讲 | 程军：技术人的「知行合一」（三）

第118讲 | 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质

第119讲 | 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）

大咖对话 | 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎

第120讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）

第121讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）

第122讲 | 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题

第123讲 | 黄伟坚：用系统性思维看待创业

大咖对话 | 袁店明：打造高效研发团队的五个要点

第124讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效

第125讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）

第126讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）

第127讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）

大咖对话 | 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践

第128讲 | 王坚：年轻人永远是创新的主体

第129讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）

第130讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）

第131讲 | 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）

大咖对话 | 王坚：我从不吃后悔药

第132讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）

第133讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）

第134讲 | 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通

第135讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）

大咖对话 | 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望

第136讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）

第137讲 | 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者

第138讲 | 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法

第139讲 | 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式

大咖对话 | 张建锋：创业可以快而大，也可以小而美

第140讲 | 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟

第141讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）

第142讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）

第143讲 | 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质

大咖对话 | 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践

第144讲 | 于艺：如何提升自己的能力与动力

第145讲 | 李列为：技术人员的商业思维

第146讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）

第147讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）

大咖对话 | 徐毅:如何提升员工的活力与动力

第148讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）

第149讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）

第150讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）

第151讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）

大咖对话 | 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重

第152讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（上）

第153讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（下）

第154讲 | 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战

第155讲 | 王可光：如何搭建初创团队之人才关

大咖对话 | 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型

第156讲 | 成敏：技术人转型管理的两大秘诀

第157讲 | 成敏：技术人才的管理公式

第158讲 | 胡峰：人到中年：失业与恐惧

第159讲 | 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理