别人学习内容，我学习目录，摘抄如下
专栏模块
本专栏共 36 期，分为五个方面、七大模块。
主要围绕“Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。
提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
。包括三个模块，这其中，
管理规划、团队建设和任务管理
，合称为“管理三部曲”，分别探讨“看方向”“带人”和“做事”这三个关键的管理内容。
探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。
专栏详细目录如下：
开篇词 | 你为什么需要学管理？
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
04 | 我要不要转回去做技术呢？
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 | 我这样的风格能做管理吗？
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
08 | 管理到底都做哪些事儿？
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
15 | 我都要申请哪些资源呢？
16 | 团队建设该从哪里入手？
17 | 如何提升员工的个人能力？
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21 | 如何物色和培养核心人才？
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
25 | 多任务并行该如何应对？
26 | 如何确保项目的有效执行？
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
复习课（二） | 管理规划
复习课（三） | 团队建设
复习课（四） | 任务管理
复习课（五） | 管理沟通