专精

我认为人的脑子本来像一间空空的小阁楼，
应该有选择地把一些家具装进去。
只有傻瓜才会把他碰到的各种各样的破烂杂碎一古脑儿装进去。
这样一来，那些对他有用的知识反而被挤了出来；
或者，最多不过是和许多其他的东西掺杂在一起。
因此，在取用的时候也就感到困难了。
所以一个会工作的人，在他选择要把一些东西装进他的
那间小阁楼似的头脑中去的时候，他确实是非常仔细小心的。
除了工作中有用的工具以外，他什么也不带进去，而这些工具又样样具备，
有条有理。如果认为这间小阁楼的墙壁富有弹性，可以任意伸缩，那就错了。请相信我的话，总有一天，当你增加新知识的时候，你就会把以前所熟习的东西忘了。所以最要紧的是，不要让一些无用的知识把有用的挤出去。

专精是治学的根底，博通是治学的精神。
专中寓博，博中寓精，专博相兼。
世出世法最宝贵的是一心，专精没有不成就，最怕的是分心，
学得太多、学得太杂，就没有办法成就

出世法的善根只有一种‘精进’，精就是专一，纯而不杂，‘制心一处，无事不办’，
你能成就。我希望佛学院能有一个好的方式，
让每一个学生专学一部经，或者是一部论，希望学生一生把他的精神功力专注在这一门上，不要学得很多很杂，我想那是很难成就。
学《地藏经》一生专攻《地藏经》，每一天专念《地藏经》、
专依《地藏经》修行、专讲《地藏经》，这个人就是地藏菩萨，专家，
世界第一；哪个地方要请讲《地藏经》，请地藏菩萨去讲。
专学《普门品》一生专攻这部经，依照《普门品》修行，每一天读诵《普门品》，宣讲《普门品》，这个人就是观世音菩萨。不要搞多、不要搞杂，搞一样，作专家，不作通家，通家很难做，通家一定要大彻大悟、明心见性的人，才可以做得到，中下根性的凡夫是决定不可能。但是下下根人，如果他专修专攻他能成就，为什么？‘制心一处，无事不办’。
世出世法最宝贵的是一心，专精没有不成就。真正有高度警觉的人，
也就是真正觉悟的人，真正发菩提心的人，他知道我们现在的时间很短促，
时间不长，搞其他的法门统统来不及。要想在这一生成就，
唯一的方法是专精一门，从这一部《无量寿经》下手，决定不改。
决定不再去看其他的经典，再去修学其他的法门，决定不会更改的；
除非到自己真正有把握往生，那可以。大灾难来了的时候，自己是真走得了
，真有把握，这个可以；如果没有把握，决定不能换题目，这个重要。
所以本经提倡的一向专念，就是专，专是专一，恒是恒常，
永远是这个样子；依止，依是依靠，止於这个持名念佛法门，
这叫做一向专念。这种修行法根据什么？根据阿弥陀佛第十八愿所说的，
十八愿世尊讲「十念必生」，根据第十八愿来的
可见得这个事情真的要精进，多了就不精，多了就乱进，就杂进，
那个不能成功。
我在讲席当中也给同修们做了多次的报告，我们看这些浩如烟海的佛法，
怎么会不羡慕，怎么会不动心？这一羡慕就迷了，一动心就乱了。
所以我常讲佛法是迷宫，学佛的人不能不当心，不能不留意。
不是释迦牟尼佛搞这个东西故意来叫你上当，来骗你的，不是的。
释迦牟尼佛是普度众生，不是度你一个人的，度你一个人，他指你一条路，
我们一定要明白。就好像刚才我讲的这个比喻一样，医生开的药店各
种药品都有，不是给你一个人吃的。你害病他给你诊断，不过在里面
取个一、两种而已，治你的病。佛法大海亦复如是，这是我们一定要
知道的。何况大乘经论常说，一经通就一切经通。这一切经我们
要不要学？不要学。我这一样学通了，那一切都通了，我何必惹麻烦！
这不是理论，这是事实
这岂不是一样通了，一切都通了吗？我们何必还要找麻烦！
所以我们真正体会到精进两个字的重要，“专精”。甚至于这一句佛号，
经都不要念，就这一句佛号，你念到一心不乱，一心不乱就是念佛三昧，
定慧都现前了。定现前，绝对不为外境所动。慧现前，世出世间法一切通达，就像惠能大师一样，眼睛一看就明了，耳朵一听就通达，还要费那么多的时间去学习吗？那就是其笨无比，聪明人不干那个笨事情。所以一门深入，你这一样通了，其它东西决定是触类旁通。
我真正用功的是在五部经，所以我在广学里头我有专精，
我的精神力量用在一点上。同一个阶段，我不会学两样东西，
老师可能在同一个时期教两样、教三样，我都去听，但是我专学一样。
像《华严经》八十卷，我到台中听老师讲经，我只听一卷，第一卷听完了，
我就不听了。因为那一部《华严经》我也会讲了。《法华经》，
我讲过《法华经》大意，《法华经》我没学过。
《地藏经》讲了很多遍，《地藏经》没学过。
禅宗里面的经典，像《金刚经》，我学过《心经》，
没有学过《金刚经》，《金刚经》我讲了好多遍。
永嘉禅师的《禅宗集》、《证道歌》、《信心铭》、
《大珠和尚语录》，过去都讲过很多遍，这我没学过。
我是从我自己修学这么多年体验当中，知道一门深入，
真正深入，纵然没有学过的东西摆在面前，也没有困难。
所以无需要用那么多精神，用那么多的时间，把自己力量分散掉了，
那叫真正可惜，你所学得的是皮毛，你一门深入你能够得到它的精髓。
所以佛法确实是一经通一切经通，一个法门通达，一切法门都在其中；
何况《弥陀经》跟《无量寿经》，真正是不可思议的大经，它的分量不多，
但是它的内容几乎是无所不包，一切经论、一切法门，都不能超越它的范围。
所以在这种经论里头一门深入，哪有不成就的道理！哪有不通达的道理！
这是我跟一般人教学方法不相同的所在。这是说明用最少的时间，
真正得到定慧，真正通达事理。
一定要专要精，这就是要把心定在这个法门上，“相应不散”。

有师教，无师通。名将功成在专精。

教学之道 贵在专精——成才、成就捷径！三字经云：“教之道，贵以专”。
为学之道，亦贵以专。唯专才能深获实益，契入境界。
「教之道，贵以专」。我说你懂不懂这个意思？专是什么？一门深入，长时熏修。
我说我如果在那边开班教学，我用这套方法，这套方法能出人才。
我招收的学生，一个学生只学一样东西，不能学两样东西。
学多久？十年，十载寒窗，一举成名。
我说不能学那么多拉杂东西，把头脑都变成浆糊。
中国老祖宗这一套教学的方法只有佛懂得，佛经上它是这么教的，
它也是一门深入，长时熏修，跟我们老祖宗是一个，真是完全相同。
我说你好好去想一想，一部经通了所有经全通了，惠能就是个例子，
说惠能他知道。所以智能跟知识是两码事情。
佛陀古圣教学，均重“一门深入，长时薰修”。专学一门即是持戒，
不贪求诸多经论则为修定。久而久之，智慧通达，心性圆满流露，
自能“一经通，一切经通”，世出世法圆融无碍。.中国传统私塾，
均是一门课程完毕，再学一门。基础共修课程后，同学自选一门，
长时薰修。长时者，中国古人期限为十年，故云：十年寒窗，一举成名。
十年专学一门，不断重复；如是学无止境，实为人生至乐。
如学《论语》者，自小专读《论语》，年至百岁仍读《论语》，
不疲不厌，唯专唯勤，自然成圣成贤。
今日学子深感读书之苦，愁忧烦闷，心浮气躁，
远不及古人“为学之乐，乐无穷”之意境深远。有心之士，於此现象，
莫不焦虑。若是，则古人：“读书千遍，其义自见”、
“贪多嚼不烂”之训勉，可为深思。
我们今天一般估计，一门东西学得有成就，至少要花十年时间；
十年专攻一门，你这一门有成就。你成就之后再学第二门，一年就行了。
再学第三门，大概半年就行了。学第四门，一个月就行了。
到以后学《大藏经》，大概不要半年就全通了。
这是所谓“一经通，一切经通”。 你要是贪多，贪多不能成就，
每一样东西只能学一点皮毛，不能深入。
老师教导我们，他的目标在哪里？目标是帮助我们开悟，
他不是别的。绝对不是帮助你充实你丰富的常识，不是的，
他跟世间教学不一样。世间教学的目的是充实我们的常识
，你知道得愈多愈好。佛法不是的，佛法它的教学是帮助你开悟，
帮助你得定，所以跟世间教学完全不相同。你真正得定，真正开悟了，
这个佛法教学才算是成绩拿出来。

学必求其心得，业必贵其专精

成功的朋友，他们往往专注于一个行业或职业，经过十余年的历练、
积累和学习，成为了行业或职业的翘楚，有的是公司高管，
有的创业成为了老板。
失败的朋友，往往是这山盼着那山高，不肯专注于一个行业或职业，
不停的跳来跳去，每换一个行业或职业，都要从头再来，
最终受苦的还是自己。
“成功有时就是抵制住了诱惑。”

专精定律告诉我们：只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。
只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。
微软为什么只做软件而不生产计算机？就是最好的诠释。

当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物
就会被你吸引而来。你才可能结识更多的高手，了解更多的行业咨讯，
整合更多的资源，使你飞得更高更远。
水无点滴量的积累，难成大江河；
人无点滴量的积累，难成大气候。
我们要想在职业生涯中成功，一定要扎根一个行业或职业，
忠诚于自己的职业，不断的积累和学习，要成为赢家，必先成为行家，
才会创造更好的绩效。

所谓“专精”，就是精读要深的意思。
有个作家曾说过：要借鉴别人的好作品，就得认真熟读，
要熟到象战士拆卸机枪那样熟练，达到每个零件，每个部位，都烂熟在心，
闭上眼睛也能自如地拆卸组装。确实，把许多文章精熟到这步田地，
大约就可以下笔如有神了。我们医家也是如此，对一部论著，或一篇文章，
不能马马虎虎，浮光掠影，而要精力集中，取其有价值的部分，放慢速度，
一字一词地熟读精思，细嚼慢咽，象解剖麻雀一样，把它的五脏六腑，
都摸清楚，筋骨脉络都看透彻，摄其神韵，撮其实质，分析引例论证，
推出新奇见解，品味咀嚼，寻幽探微。
隐身在巷弄中的老夫妇也是如此，他们无视于功利的诱惑，不惧于时间
的催迫，如何磨炼自己的技艺，达到最高境界，便是他们永不放弃的信念
与追求
智慧非知识，须从戒定求，从专精求。闻道有先后，术业有专攻。

从战略上专注

美国钢铁大王卡内基说：“成功的奥妙在于你将所有精力、所有思想以及所有资金集中投入到你所
从事的一件事情中去。”
聚焦就是合理取舍，将目标定位于某一点。大凡成功者都是从专注起步的。

人们在2003年《财富》世界500强企业名单中，发现两个有趣的现象：

• 第一，世界500强企业绝大多数都是来自美、欧、日等发达国家和地区，
  这些国家和地区的最典型特点就是市场化程度高；
• 第二，世界500强企业中只有5家是多元化企业，即GE公司、
  Berkshire Hathaway公司、3M公司、Dior(Christian)公司和Wolseley公司。由于Berkshire
  Hathaway公司是一家多元化投资的企业，因此，真正经营意义上的多元化公司，其实只有4家；
  并且，除了GE排名第9位外，其余3家都在300名以后。

通过聚焦与专注，在某一行业或某一领域做深做透，持续培养企业的核心竞争力，是企业长期发展和领先的基础。

《隐形冠军》一书作者西蒙发现，绝大多数成功的隐形冠军都有一个共同特点：
能抵制多种多元化的诱惑。隐形冠军的市场战略是高度专一，
市场定位和产品范围都是向深度进军，而不是向广度发展。
隐形冠军公司一旦选择了某一产品的市场，它们就会高度地依赖这一市场。
就和重新定义基本技术一样，很少会发生对市场进行重新定位的事情。
在书中，西蒙引述生产全自动卫生洁具的克林—康塞珀特公司的话：
“卫生时代刚刚开始。我们是卫生洁具专业生产厂家。我们把所有的
精力和力量都投入到了这个领域。我们不希望成为一个面面俱到、
每一个领域都干一点的机构，我们只希望干一件事，而且必须干好。
我们除了生产卫生洁具外，别的什么都不生产。我们就只做卫生洁具。
”这些话经典地反映了隐形冠军态度：
我们高度专业；我们只干我们能干的事；我们只搞利基市场；
我们只讲深度开发，不讲广度进军；
我们只管自己，不管他人；我们不搞多种经营。
西蒙在对隐形冠军的市场战略做最后的总结时说：
“绝大多数的隐形冠军对它们应该生产什么产品、不应该生产什么产品
了如指掌，要做到这一点的最大难处是就要能够抵御时时刻刻都有可能
出现的各种副产品的诱惑，真正的隐形冠军绝对能够抵御这种诱惑。
”他甚至说了一句比较极端的话，以说明专家往往击败杂家：
“过分市场焦点化的危险看起来并不比四面出击全面开花的问题更为严重。”

因为专注，所以更专业；因为专业，所以更容易形成核心竞争力。
这就是选择专注战略的理由。
广东格兰仕集团公司副总裁俞尧昌曾说：格兰仕的战略目标就是选择
一些对于跨国公司而言属于低附加值的长线型成熟产业，迅猛做大、做强、
做深、做透，成为全球最大的专业化制造商和最强的专业化家电产品
供应商和服务商。因此，在产业升级过程中，格兰仕一直坚持“有所为，有所不为”的原则，坚持只做强制造，不涉足终端，只把角色定位于全球家电大工业化产业链中的制作者。格兰仕的成功，是“全球制造”定位的成功，成功的前提是企业选择了一条适合自身发展的路。

正如《定位》一书所言：你的阵地应足够狭小，小到足以守住而大的厂商又无暇顾及。专注型企业成功的秘诀在于“把市场切割成不同风味的小块蛋糕”。

方太只做厨房专家，不做厨房以外的产品。尽管方太有很多机会可以做其他的产品，也有很多企业找方太要求多方面合作，分享方太品牌的成果；但方太一心一意地走专精强之路。

与“国内线、短航程”的基本策略相配合，美国西南航空公司全部采用波音737飞机。这样做的好处显而易见：由于机型单一，所有飞行员随时可以驾驶本公司的任何一架飞机，每一位空乘人员都熟悉任何一架飞机上的设备，因此，机组的出勤率、互换率以及机组配备率都始终处于最佳状态。另外，全公司只需要一个维修厂、一个航材库，一种维修人员培训、单一机型空勤培训学校，从而始终处于其他任何大型航空公司不可比拟的高效率、低成本经营状态。高速转场是提高飞机使用效率的另一重要因素。人们经常可以看到西南航空的飞行员满头大汗地帮助装卸行李；管理人员在第一线参加每一个环节的营运。另外，西南航空把飞机当公共汽车，不设头等舱和公务舱，从不实行“对号入座”，而是鼓励乘客先到先坐。因此，西南航空的登机等候时间要比其他各大航空公司短半个小时左右，而等候领取托运行李的时间也要快10分钟。

西南航空始终坚持“低成本营运和低票价竞争”的策略，总是提供最便宜的机票。乘坐美国西南航空公司的飞机，比长途车还便宜。对于那些没有时间买机票的人，只要把他的信用卡和ID这两个号码，告知西南航空公司票务中心就可以登机。更夸张的是，飞机上的餐桌板也被打掉，不吃正餐，这样，既可以将非常昂贵的配餐服务费用“还之于民”，又能让每架飞机净增7到9个座位，每班少配备2名乘务员。

西南航空还避免与各大航空公司正面交手，专门寻找被忽略的国内潜在市场。在《北美自由贸易协定》签署后，人们普遍认为总部位于得克萨斯州的西南航空最有条件开辟墨西哥航线，但最终，西南航空还是抵御了这种“诱惑”。它遵循“中型城市、非中枢机场”基本原则，在一些公司认为“不经济”的航线上，以“低票价、高密度、高质量”的手段开辟和培养新客源，取得了巨大成功。

西南航空因此而快速成长。从成立之初的3架飞机到如今，西南航空公司已拥有366架飞机。现在，西南航空公司年载运国内乘客6500万人次，每天起飞航班3000架次，并创下了连续30年赢利的业界奇迹，改变了飞机旅行的“贵族”概念。美国西南航空“斤斤计较”的低成本战略曾被同行嘲笑，而现在却成为全球航空业研究和学习的对象。西南航空的宣传小册子不无自豪地宣称：不管在美国的哪个地方，只要开车两小时，就能坐上西南航空公司的航班。

公司CEO赫伯.凯勒说：“我们不是在和同业拼打，我们是在和地面运输竞争。”美国西南航空之所以能够获得成功，关键是依靠独特的定位，从而满足了商务人员对便捷、经济和准时服务的需求。西南航空公司看似另类实则聪明的创新，成功地回答了德鲁克的3个经典问题：我们的事业是什么？谁是我们的客户？客户的认知价值是什么？

做大核心业务。 围绕核心业务求发展，是企业成长的必由之路。

核心主业是指在企业所有经营领域中占据主导地位的业务。
一般构成企业的核心主业的营业额占企业总营业额的比例应不低于70%。
对于一个企业而言，没有核心主业是不可想像的。核心主业就好比是企业
的重心。重心不“重”，就不稳；没有核心主业，企业就会在市场的大潮中
站不稳脚跟。
世界500强企业之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳脚跟、不断发展，
原因就在于他们的核心主业都很清晰，常常闻其名就知企业的主业是什么，
如通用汽车公司、可口可乐公司等，可谓名实相符。在主业清晰情况下，
哪怕是小产品，只要一以贯之，不断创新，也能发展成世界级大公司。
这方面典型例子很多。比如美国吉利公司凭一把剃须刀、麦当劳公司凭
一包汉堡包加薯条、可口可乐公司凭一瓶饮料，几十年、甚至几百年
一贯制，盯住主业，创出一条路子，得到丰厚利润。
所谓归核经营，简单而言，就是要求企业精简业务领域，集中有效资源，
大力发展核心主业，培育和强化核心能力，把主业做大、做强、做精，
走集约化发展道路。核心是扩张的原点

专业化是格力最突出的经营战略，“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和“高”。
现代社会化大生产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、物力和人力专攻一业，
才能缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。
专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。

因为他那疯狂的意念专注于一件事上，很快他便凭着一己之力成为了一名危险而强大的法师。