如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历，就会发现它们之间有一个共同的规律，
即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事：
如，物流快递类第一名是UPS公司，UPS发展到今天脑子只有一根筋———用最快的速度把包裹送到客户手中，
UPS就把业务做到了全世界；世界第一强、零售业的老大———沃尔玛自始至终只做零售，钱再多都不买地，
从不去做房地产，只走一条路；通用汽车，它是世界第二强，一百多年来只做汽车与配件，资产达到八万亿了，
也不去做航空与轮船，专做一件事；
世界首富比尔.盖茨，也是一条路走到底，钱再多，都只做软件，其他行业再赚钱都不去做；
沃伦.巴菲特专做股票，很快做到了亿万富翁；乔治.索罗一心搞对冲基金，结果成了金融大鳄；
女作家罗琳40多岁开始写作，而且专写哈里;
波特，竟然写成亿万富婆；而市场先机的潜望镜洛克菲勒专心于石油产业，
他成为那一时代最有钱的商人；福特专心于生产廉价小汽车，结果他成为有史以来最富有和最有权势的人物；
卡耐基专注于钢铁事业，积聚了宏大的财富；吉列致力于生产安全刮胡刀片，使全世界的男人
都能够把脸刮得“千干净净”，这也使他成为一名富翁；
伊斯特曼致力于生产柯达小照相机，
这为他赚进了数不清的金钱，也为全球亿万人带来了无穷的乐趣。

马云“企业也罢，人也罢，做到了一定程度，重要的不是把握机会的能力，而是拒绝机会的能力”。
勇于拒绝，聚精会神，让马云经营的品牌扬名四海。
董明珠“坚持，不顾一切的坚持”。心无旁骛，坚持到底，坚持出了一个格力空调帝国。
王石“人要学会做减法”。不贪婪不求全，企业经营做减法，品牌业绩成倍加，
万科终成为笑傲江湖的地产大佬。茅理翔“我们不做别的，就做厨房领域，而且要做最高端的，
要卖得贵，更要卖得好”。不做别的，只做自己擅长的，
让方太成为中国厨房领域影响力最大的品牌。
这些都是专注成功的典型范例

世界著名的物理学家丁肇中先生，在40岁时就获得了诺贝尔物理学奖。
丁先生说：“与物理无关的事情我从来不参与。”

迈克尔.乔丹从15岁开始从事篮球事业，至今已有29年。期间有很多机会从事很多行业，
但他坚持只投身篮球运动。因为专注，使他成为NBA历史上最伟大的球星。

在2006年的博鳌亚洲论坛年会上，有记者采访作为全球最大的中文搜索引擎“百度”(baidu)的创始人
和当家人——年轻的李彦宏。当记者问他成功的秘决时，他的回答只有两个字：专注。个人是如此，企业也是如此。

1987年，任正非创立了华为技术公司，经过二十年的发展，华为成为销售额600多亿的跨国电信供应商，
这其中任正非和华为该面临多少机会和诱惑。但任正非和华为始终坚持只做通信设备，
并于1997年将之写进了《华为基本法》。应该说，是专注成就了华为的今天。

美国钢铁大王卡内基说：“成功的奥妙在于你将所有精力、所有思想以及所有资金集中
投入到你所从事的一件事情中去。”

最早逆向思考的是比尔·盖茨。“把所有鸡蛋放在一个篮子里，并看好它”。
体现了他的专注而又固执的性格，也成就了微软的大业。
与那些注意力不断转移的人不同，盖茨一生吃“软”怕“硬”，把软件当成他的领地，对硬件敬而远之。
在他看来，有些钱是他赚不来的，而可以赚到的已经够多了。把手上的事做好，已是很难。

第二个一心一意地把所有鸡蛋放在一起的是Google。在它之前，市面上至少有100款搜索引擎产品，
但没过多久，几乎所有的搜索引擎都转为经营门户网站，惟独后来的Google坚定不移地留了下来。
它有一个篮子，已经很满足了。

成功的华尔街投资者、《如何成为亿万富翁》一书的作者马丁·弗里德森认为，全神贯注、集中注意力，
是亿万富翁与众不同的一个特征。而那些长寿公司绝大多数也都是坚持做好自己的主业，很多年都不动摇。
反之，那些今年做这个，明年扑那个的公司，却往往做不大，或者自生自灭了事。

投资大师巴菲特也主张将鸡蛋放在一个篮子里。在他看来，同时看着太多篮子，
对个人投资者来说是力所不及的事情，往往会顾此失彼。更重要的是，由于不能在某一方面确立自己的专长，
使得投资者总要在不熟悉的领域之间摇摆，容易中招，也难以把握良机。
巴菲特说:“多元化投资就像诺亚方舟一般,每种动物带两只上船,结果最后变成了一个动物园。
这样投资的风险虽然降低了,但收益率也同时降低了,不是最佳的投资策略。”这是讲分散投资的缺点。
他又说,“我一直奉行少而精的原则”。

胡佛就是一个很好的例子。作为美国总统，他在大萧条时期的表现饱受责难，
也成了小罗斯福总统伟大业绩的最佳背景。但在经商上，胡佛却比小罗斯福成功多了。
胡佛大学读的是地质学，毕业后做了18年采矿工程师。
通过在中国投资煤矿、在缅甸投资银矿、在澳大利亚投资锌矿，
胡佛成了最早的能源投资家，40岁时便已拥有400万美元的资产。
他在投资上的成功，就是与自己的所长有关，只是后来从政了，他才放弃了自己的专长。

所以，笔者总结道：无论是一个人，一个品牌，一个企业甚至一个国家，财力、精力、
时间等资源永远是有限的，以限资源追逐更多目标，就是穷折腾，瞎鼓捣，只能落得竹篮打水一场空。
聚焦、聚焦再聚焦，专注、专注再专注。一个人一辈子一件事，就是了不起。

过去很多年中间，春兰集团一直在不断地变换自己的营业范围。1994年，在春兰空调正红火的时候，
春兰上马了摩托车项目；1997年春兰收购了南京东风汽车厂，上马中型卡车项目；
2002年春兰又决定上马“高能动力镍氢电池”及电动自行车项目。
尽管春兰在国内奉行多元化的企业中间，尚属操作的比较成功的企业，
但时至今日，春兰多元化项目，
几乎没有一项达到通用电气“数一数二原则”的标准，
曾经占据领导优势的春兰空调却在激烈的竞争中，丧失了领先优势。

同样是奉行多元化的企业，海尔集团的多元化，不管电视、电脑、手机还是保健品、金融、厨房用具，
都鲜有成功的先例，到是海尔集中在“白色家电”领域内的相关产品——冰箱、空调、洗衣机、冰柜
四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头。海尔空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，
洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。
实际上，海尔集团能有今天，不是因为海尔不断尝试的多元化举措，而是海尔聚焦在白色家电领域内的努力。

其实多元化的不成功例子早在预演，1997年巨人集团因为多元化，导致资金链断裂，陷入破产境地。
5年后的2003年，对于多元化，史玉柱先生在接受记者采访时说到：“我已下定决心，坚决不碰。”
史总还认为：虽然现在很多企业在谈多元化，而且憧憬着美好的前景，但回头看看十几二十年前，
同样有很多企业雄心勃勃闯入新的行业，然而成功的先例几乎没有。

因为人们对“第二”向来是漠不关心的，奥运会金牌与银牌奖金相差一倍半，就是一个最形象的例子。
所以民间才有“宁做鸡头，不做凤尾”之说。记住：第二不是第二，第二什么都不是!