别人学习内容，我学习目录，摘抄如下
专栏模块
专栏共 3 个月，36 期，围绕着硅谷产品经理的日常工作以及经典案例展开，分为 6 大模块。
：揭下产品经理的神秘面纱。分享硅谷的产品经理、不同规模公司的产品经理都是什么样子的，以及产品经理每天都在忙什么。
：这部分内容将会介绍如何获取用户需求，包括什么是 Use Case、MVP，如何精简产品功能等内容。
：这部分主要介绍硅谷产品经理应该具备的基本素质，包括如何撰写文档，如何用数据作出产品决定，如何与产品团队进行有效沟通，如何搞定 A/B 测试等。
：这部分内容重点介绍促进产品用户增长的方法，同时，也分享了增长用户的核心问题，以及如何权衡产品增长的代价。
：这部分内容着重分享产品经理在面试时应该注意哪些问题，包括如何进行自我提升，面试官考察看重的能力，并模拟了一场硅谷产品经理的面试，希望能够帮到正在准备面试的你。
专栏详细目录如下：
开篇词 | 打造千万用户的世界级产品
01 | 什么是优秀的产品经理？
02 | 硅谷的产品经理是什么样子的？
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
04 | 产品经理和项目经理有什么区别？
05 | 硅谷产品经理每天在做什么？
06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景？
07 | 如何寻找用户需求？
08 | 目标客户和用户画像
09 | 手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
10 | 什么是最小化可行产品（MVP）？
11 | 案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
12 | 制定产品成功指标
13 | 如何撰写产品需求文档？
14 | 如何用数据做出产品决定？
15 | 如何组织有效的会议？
16 | 如何和工程师有效沟通？
17 | 如何与设计师有效沟通？
18 | 如何搞定A/B测试？
19 | 增长黑客的核心公式
20 | 想要增长，你的团队需要高效的工作流
21 | 换个按钮颜色， 就能增长百万用户？
22 | 硅谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增长论
23 | 增长的核心在于减少用户阻力
24 | 产品增长的代价，如何权衡取舍？
25 | 三分靠策略 七分靠执行
26 | 为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题
27 | 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？
28 | 产品经理的晋升秘密
29 | 你需要一个产品路线图
30 | 如何制定产品优先级 ？
31 | 好的产品经理和卓越的产品经理
32 | 产品经理面试考察的是什么？
33 | 如何提升产品感（product sense）？
34 | 如何提升产品经理的综合素质？
35 | 非计算机专业也能做产品经理？
36 | 模拟一场硅谷的产品经理面试
尾声 | 每个世界级的产品都有其使命
新书首发 | 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》